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崇川:“三化融合”释放综合考核激励效用

来源: 崇川先锋

发布时间: 2022-09-19

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近年来,南通市崇川区坚持稳中求进总基调,牢牢把握高质量发展总要求,抓好考前、考中、考后三个环节,进一步完善综合考核制度体系,持续优化以责任传导的“链式闭环”考核机制,进一步释放综合考核的激励效应。

“考前”指标设置“科学化”

围绕考核指标设立、优化和退出等三个方面,出台《考核指标管理办法》,增强指标设置的规范性。坚持高质量发展理念,考核指标设置围绕贯彻落实上级决策部署,引导各单位各版块向中心聚焦、为大局聚力,增强指标设置的指向性。分类设置考核指标,将78个考核对象分为开发园区、街道、机关部门三类,开发园区重点围绕创新、绿色发展等,街道重点围绕城市建设、保障和改善民生等,机关部门重点围绕服务基层工作、中心工作等,并为法院、检察院量身定制个性化考核指标,增强指标设置的针对性。

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“考中”评价体系“节点化”

制定出台“月、季、年”考核系列文件,构建环环相扣、持续跟踪的考核体系架构,为推动考核工作走深走实提供制度保障。健全“双周专题性工作大交流、月度高质量项目大观摩、季度高质量发展大比武”考核运行机制,将月度评估成绩按排名折算计入季度大比武得分,把年度考核等中心工作分解到季度,做到以月保季、以季保年,推动各项指标责任落细落实。组织开展三大百日竞赛,强化在双招双引、工业增效、重点工程等重点指标的攻坚拼抢,焕发活力、催生动力、形成合力,进一步凝聚精气神、激发新动能。

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“考后”结果运用“刚性化”

设立季度流动“金黄牌、红黄旗”机制,每季度11块金牌、8块黄牌由单位主要负责同志领取,每季度24面单项红黄旗由单位分管负责同志领取,并张榜公示,积极营造争先创优浓厚氛围。重点聚焦考核工作“考事”与“考人”的深度融合,将考核结果与选拔任用、职级晋升、等次评定等紧密结合,考核第一等次单位较第三等次单位优秀比例高10%,着力营造“干与不干、干好与干坏、主动干与被动干”不一样的鲜明导向,有效激励各单位各版块“争一流、当先锋”。

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